课程简介：

◇为什么----王石去攀登珠峰的几个月时间，万科集团的业绩却增长了40％？
◇为什么----美国公司的平均寿命是20年，而中国企业平均寿命只有3--5年？
◇为什么----我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到10％的结果？
◇为什么----很多培训没能与企业实际工作相结合，不能保证培训的最终结果？
中国企业用能人管理公司，世界级优秀企业用流程管理公司；
中国企业用业绩凝聚员工，世界级优秀企业用文化凝聚员工；
中国企业强调聪明的做人，世界级优秀企业强调认真的做事；
中国企业管理员工的现在，世界级优秀企业投资员工的未来；

为什么您的企业产品质量不错,营销不好?

为什么您需要计划明天业务,后天的利润?

为什么您的企业人才流失严重，另立山头？

为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？

为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？

为什么您无法有效地把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？

一、定位模式——不战而屈人之兵！
1、为什么营销的关键不是市场战，而是思想“占”？

2、为什么有工厂不如有市场，品牌才决定企业价值？

3、为什么是谁不重要等于谁才重要，定位等于地位？

4、什么是优势集中法，不聚焦就不能区隔竞争对手？

5、为什么企业品牌等于品质加上故事乘以传播速度？

二、战略模式——企业不死的秘密！
1、做什么才能实现未来，不做什么才能影响我们的未来？
2、变什么和不变什么，为什么说不变等于死，变是找死？
3、没有战略的企业，我们用什么逻辑来指导我们的思想?

4、核心业务迟早枯竭，靠什么来指导我们对业务的安排?
5、什么是企业核心竞争能力，核心竞争力是如何打造的？

三、文化模式——组织凝聚的钥匙！

1、为什么公司没原则，执行没方向，团队没力量？
2、为什么企业的核心竞争力与优秀商业文化有关？
3、为什么不利公司成长的“陋习”成了“企业文化”？

4、为什么企业文化工程的建设总裁必须是第一推手？
5、为什么4个方法，5大工具就能使企业文化形成？

四、团队模式——打造人才储水池！

1、为什么总裁首先是人力资源经理否则队伍必将僵化？

2、为什么企业扩张需要建立在人力资源战略的基础上？

3、为什么战略上，绝不依赖能人？执行上，重用能人？
4、为什么说团队能力是逼出来的，绩效是考核出来的？

5、为什么经理都必须兼人力资源经理？人才自动升级？

五、制度模式——组织强大的保障！

1、为什么无法改变人性的贪婪，而是要检讨制度的破窗？
2、为什么企业需要改革分配机制，开放领导心怀与视野？

3、为什么好的制度会让坏人变好，坏制度会让好人变坏？

4、为什么领导者是制度执行的第一推力，也是第一阻力？

5、为什么企业的制度要比领导大，而原则要比制度还大？